Artesian Transmission, c'est moi
Vous avez peut-être reçu un courrier ou un message signé Artesian Transmission. Ce n'est pas un fonds d'investissement, ni un cabinet, ni une équipe. C'est simplement le nom que j'ai donné à ma recherche. Il n'y a personne d'autre derrière.
Je reprends en majoritaire, avec mon apport personnel, complété par quelques investisseurs particuliers que je connais depuis des années, une dette bancaire et, si cela vous convient, un crédit vendeur. Aucun de ces investisseurs ne prend le contrôle et aucun ne siège à ma place.
Je serai le dirigeant, sur place, à temps plein. Pas un actionnaire qui passe une fois par trimestre.
Pourquoi je fais ça
J'ai passé dix ans à construire et mettre en service des installations industrielles, au Niger, au Kazakhstan, en Inde et aux États-Unis. J'ai ensuite cofondé une entreprise de transport sanitaire en Inde, que nous avons menée à mille salariés. Puis j'ai passé six ans à financer et accompagner des créateurs d'entreprise, en Europe.
J'ai donc vu beaucoup de sociétés se construire, et quelques-unes se défaire. Ce que je veux maintenant, c'est en diriger une, longtemps. Pas en lancer une de plus.
Une entreprise industrielle qui tourne depuis vingt ou trente ans possède quelque chose qu'aucune société nouvelle n'a : des clients qui reviennent, un savoir-faire qui ne s'écrit pas, des gens qui savent faire. Mon premier travail sera de ne pas abîmer ça. Le second, d'ajouter ce qui manque — de l'organisation, des outils, de nouveaux territoires.
Mon parcours
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2005–2008
Arts et Métiers ParisTech
Ingénieur mécanique et industriel · Major de promotion
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2008–2015
AREVA
Ingénieur mécanique, puis ingénieur projet, puis directeur de mise en service
Niger, Kazakhstan, Inde, États-Unis. Mise en service de la plus grande centrale solaire thermique d'Inde, 125 MW, avec une équipe de 15 ingénieurs et 130 techniciens. Études de rénovation d'installations de traitement d'uranium, ligne de production accélérée d'un tiers.
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2015–2016
AREVA Consulting
Chef de projet, conseil interne rattaché à la direction générale
Analyse de marché et de structure de coûts pour la division générateurs de vapeur, aboutissant à deux nouvelles offres de service. Task force de 33 personnes entre l'ingénierie et la construction sur un projet nucléaire.
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2015–2018
Red.Health, Inde
Cofondateur, président et directeur des opérations
Transport sanitaire d'urgence. 55 villes, 5 000 ambulances, plus de mille salariés. Création des fonctions gestion de flotte, centre d'appels et finances, et recrutement de 75 personnes.
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2016
INSEAD
MBA
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2019–2025
Antler
Associé · Royaume-Uni puis France
Création et direction des bureaux britannique puis français d'une société de capital-risque. 22 millions de livres levés, 65 entreprises financées, deux équipes constituées et dirigées. C'est de là que vient le réseau d'investisseurs particuliers qui m'accompagne aujourd'hui.
L'entreprise que je cherche
- Chiffre d'affaires
- De 1,5 à 6 millions d'euros
- Rentabilité
- Excédent brut d'exploitation de 100 k€ à 800 k€, avec une rentabilité déjà installée
- Effectif
- 10 à 20 personnes, porteuses d'un savoir-faire technique ou sectoriel réel
- Activité
- Services techniques à l'industrie, négoce et distribution d'équipements, production à forte valeur ajoutée
- Secteurs
- Maintenance et réparation industrielle, équipements techniques, industrie manufacturière, environnement et traitement de l'eau
- Clients
- Portefeuille diversifié, une trentaine de comptes ou plus, chiffre d'affaires en partie récurrent
- Situation
- Transmission préparée, pour un départ en retraite ou pour raison de santé
- Zone
- Autour de Caen, Rouen, Le Havre, Rennes, Saint-Malo, Le Mans, Tours, Orléans, Reims, l'Île-de-France, Lyon, Avignon, Nîmes et Aix-en-Provence
Si votre entreprise ne correspond pas exactement à ces critères, écrivez-moi quand même. Ils décrivent une cible, pas une règle.
Ce que je ne ferai pas
- Découper l'entreprise pour en revendre les morceaux.
- Déplacer le site ou délocaliser la production.
- Arriver avec un plan de licenciements.
- Revendre dans trois ans à un fonds. Je reprends pour diriger, pas pour retourner un actif.
- Vous demander de rester si vous souhaitez partir vite, ni de partir si vous préférez rester quelques mois de plus.
Une entreprise qui a mis trente ans à se construire ne se réorganise pas en six mois. Je compte apprendre avant de changer.
Comment je finance
- Mon apport personnel, engagé et disponible.
- Des investisseurs particuliers, minoritaires, que je connais personnellement et qui m'ont déjà accompagné.
- Une dette bancaire, dimensionnée pour que l'entreprise continue d'investir.
- Un crédit vendeur, si vous le souhaitez, sur une durée que nous fixons ensemble.
Je reste majoritaire dans tous les cas. Je peux vous montrer le plan de financement dès notre deuxième échange, avec le détail de chaque ligne.
Comment ça se passe
- Un premier échangeUn appel, ou un café chez vous. Vous me racontez votre entreprise. Je ne demande aucun document à ce stade.
- Une visiteJe viens sur site, je rencontre l'activité, je pose des questions techniques.
- Les comptesLes trois derniers bilans. Sous quinze jours, je vous dis si je poursuis, et à quel prix.
- Une lettre d'intentionLe prix, la structure, le calendrier, votre rôle après la cession. Elle n'engage définitivement ni vous ni moi.
- Les auditsMenés discrètement, chez votre expert-comptable, sans mobiliser vos équipes ni perturber l'activité.
- La signature, puis la transmissionUne période d'accompagnement dont nous fixons ensemble la durée et la forme.
À aucun moment vos salariés, vos clients ou vos fournisseurs ne seront informés sans votre accord.
Écrivez-moi
Même si vous n'êtes pas décidé à vendre. Beaucoup de dirigeants veulent d'abord comprendre comment se déroule une transmission, ce que vaut leur entreprise, et à quoi ressemble un repreneur. Ces conversations n'engagent à rien et restent entre nous.